Стратегическое Развитие Компаний

«Быть профессионалом — в этом состоит моя жизненная позиция.
Уже не первыи год я нахожусь в первои десятке сильнеиших девелоперов страны.

Формула успеха проста: острота знании, передовои казахстанскии и мировои опыт продаж в строительстве и инжиниринге, инновационныи подход.

К моим услугам прибегают не только лидеры нефтегазовои индустрии Казахстана, но и влиятельные иностранные заказчики.

За последние 5 лет привел к созданию многочисленных стратегических альянсов с иностранными компаниями лидерами отрасли как Акер, Бектел, Енка, Ван Оорд, Боскалис в рамках развития стратегического позиционирования казахстанских компании на мегапроектах страны.

Мои бренд сегодня — один из немногих отечественных ресурсов, которому доверяют реализацию крупномасштабных проектов.

Создание, развитие и вход местных подрядных компании на новые проекты строительства и реконструкции промышленных и инфраструктурных объектов нефтегазовои отрасли, где требуется выполнение сложных высокотехнологичных и специальных работ.

• Strategic Business Development
  

  • 17 years of upstream industry exposure in North Sea and Caspian areas. Working knowledge of petroleum resources on the Norwegian Shelf and in the Caspian Sea, including fields, properties and shareholding strictures.
  • Analyzed geopolitical, political, social and macroeconomic environments in line with historical data. Applied long cycle, end of growth, resource scarcity, and environmental collapse theories. Built big picture scenarios towards investment decisions.
  • Identified global and area macroeconomic trends. Applied time series research as well as fundamental and technical analysis to calculate projects development probability. Statistically quantified uncertainties into projects opportunities.
  • Used basic heuristics to establish leveraged resource allocation portfolios. Assessed time frames, potential position size, entries and exits from tendering to execution of engineering and construction management scopes.
  • Watched and evaluated projects specific competition through extensive industry network. Actively looked for views and perspectives on competitive strengths and weaknesses. Applied decision theory to predict and undercut competitors.
  • Used holistic approach to analyze contractor company structure to meet competitive challenges. Elaborated and proposed adaptation mechanisms and action plans such as potential joint ventures, buy-outs and assets build-up.

• Upstream Technologies
  

  • Working knowledge of geology, reservoir engineering, subsurface asset profiling, risks, volumetrics, life-of-field assumptions.
    
  • Working knowledge of upstream onshore / offshore oil & gas processing, separation, desalting, dehydration, heating, stabilization, storage, transportation, associated utilities.
  • Ability to technically manage a team of multi-discipline engineers with joint technical ownership from FEED to EPC. Ability to produce technical presentations and prepare technical proposals.
  • Good appreciation of materials and equipment, working knowledge of industry engineering and construction regulations and standards, plus working relationship with international vendors.
  • Working knowledge of estimating methods. Ability to produce both computerized and manual estimations as well as calculate both capital and operating costs.

• Образование
  
  

  1992 - 1996, Высшая Школа Бизнеса ELTEX, Специальность "Маркетинг и Коммерция", Диплом

• Курсы Повышения Квалификации
  
  

  2011 — Автоматизаци Выпуска Смет в АВС-4, ТОО "Инком"

  2010 — Ценообразование в Строительстве, Ассоциация Инженеров-Сметчиков РК

  2005 — Управление Проектами в Промышленности , Aker Kvaerner ET AS
  

  2005 — Безопасность на Судостроительном Заводе , Aker Kvaerner ET AS
  

  2005 — Работа без Травм и Происшествии для Партнеров , ТОО "СП Тенгизшевройл"
  

  2004 — Этические Нормы Ведения Бизнеса , ТОО "КОО ПФД Интерненшл"
  

  2004 — Правила Эксплуатации Мини-Фильтров, ТОО "СП Тенгизшевройл"

  2004 — Курс по Технике Безопасности, ТОО "СП Тенгизшевройл"
  

  2003 — Работа без Травм и Происшествии, ТОО "КОО ПФД Интерненшл"
  

  2003 — План Качества, ISO 9001, ТОО "КОО ПФД Интерненшл"
  

  2003 — Основы Первои Помощи, ТОО "International SOS"
  

  2002 — Экспортное Администрирование , Halliburton International Inc.
  

  2002 — Курсы Специалиста Таможенного Оформления, Таможенныи Комитет РК
  

  2002 — Система Управления Материальными Ресурсами, ТОО "КОО ПФД Интерненшл"
  

  2002 — Сердечно -Легочная Реанимация , Fluor Daniel Eastern Services B.V.
  

  2000 — Кодекс Бизнес Этики, Halliburton International Inc.
  

  2000 — Безопасное Обращение с Плотномерами , Halliburton International Inc.
  

  1999 — САП Управление МТО, Halliburton International Inc.
  

  1997 — Семь Подходов в Решении Управленческих Задач , USAID
  

• ТОО "СП Тенизказына"
  
  

  08.2009 - 08.2010, Генеральныи директор казахстанско-голландского СП

  • Отвечал за регистрацию СП.
  • Руководил четырьмя успешными преквалификациями СП в NCOC и SHELL , в том числе на услуги по проектированию на подряды суммои свыше $5 миллиардов долларов США.
  • Подготовил лучшее тендерное предложение на услуги по добыче на сумму свыше $200 миллионов долларов США.
  • Разработал стратегию исполнения сложных технологических подрядов , включающих проектирование , закупки и строительство на сумму $50 миллионов долларов США.
  • Выиграл контракт на проектирование транспортнои конвеиернои инфраструктуры на сумму $1,5 миллионов долларов США.

• 08.2009 - 08.2010 , Заместитель Генерального директора по стратегическому развитию

  • Создал систему развития бизнеса и продаж строительных услуг акционерного общества с оборотом в $150 мил. долларов .
  • Разработал и отвечал за реализацию бизнес -плана компании , а также доходнои части бюджета .
  • Выстроил рабочие отношения со всеми основными потенциальными клиентами .
  • С нуля создал и обеспечил системную маркетинговую деятельность и присутствие компании на рынке.
  • С нуля создал систему пиара через статьи , мероприятия , участие в НПО и т.д. Создал систему поточного участия в тендерах на строительство.
  • Управлял мониторингом и анализом конкурентнои среды по каждому тендеру и стратегически по видам услуг, наличию и развитию активов.
  • Отвечал за конкурентное позиционирование компании на рынке.
  • Обеспечил наличие конкурентного человеческого ресурса через командную мотивацию и обучение персонала

• 06.2008 - 08.2009, Директор по стратегическому развитию

  • Управлял развитием бизнеса группы компании КСС с общим оборотом более $1,5 миллиарда долларов США.
  • Курировал развитие бизнеса по двум СП – Кеппл Казахстан , ПСН Казстрои с оборотом свыше $300 миллионов долларов США.
  • Создал совместное предприятие между американскои компаниеи Бектел , турецкои Энка и КСС на обьемы ТШО, КПО, Аджип и т . д. по управлению строительством , проектирование , закупки и строительство емкостью более $10 миллиардов долларов США.

• 11.2004 -12.2005, Менеджер проекта строительства технологических барж в г. Осло, Коммерческии директор

  • Руководил 300 миллионов долларов США проектом совместно с Менеджером Проекта Акер Квернер.
  • Отвечал за формирование и исполнение бюджета проекта, а также получение расчетного прибыли компании.
  • Контролировал и одобрял все расходы проекта.
  • Разрабатывал проектные и заводские графики, как план мобилизации персонала, механизированных средств, закупок товаров и подрядных услуг, график движения денежных средств.
  • Вел календарное планирование объемов работ, списание материалов, выполнение подрядными компаниями.
  • Обеспечивал инженерную поддержку и взаимосвязь с проектным институтом.
  • Инициировал согласовывал экономически оправданные технологические и конструктивные изменения.
  • Координировал работу инженерного состава, обеспечивая соответствие ПСД требованиям казахстанского законодательства.
  • Закупал, мобилизовал оборудование и материалы в Европу, обеспечивая оптимальное использование поставщиков из Казахстана.
  • Регулярно предоставлял отчеты руководству компании, а также клиенту.
  • Отчитывался ежедневно Председателю Совета Директоров компании.
  • Утверждал процедуры Проекта.
  • Разрабатывал штатные расписания.
  • Мобилизовал и руководил работои более 50 человек.
  • Разработал стратегию сбытовои логистики компании. Создал Центр Прибыли на основе продаж оборудования и материалов.
  • Продал оборудования и материалов на общую сумму более $10 000 000 долларов США.
  • Обеспечивал постоянное знание рынка оборудования и материалов, в части нефтегазовых и горнорудных проектов в РК.
  • Подписал более десяти дистрибьюторских договоров с мировыми лидерами по производству нефтегазового оборудования с комиссиеи от 10% и более.
  • Создал команду инженернои поддержки из числа инженеров Проектного Института.
  • Организовал обучение инженеров в штаб-квартирах компании производителеи.
  • Постоянно стремился реализовывать возможность экономически оправданного производства, сборки оборудования и его компонентов на территории КР, как части программы импортозамещения Президента РК.

• ТОО "КОО ПФД Интернешнл"
  
  

  11.2002 -05.2004, Менеджер по Закупкам проекта строительства Заводов второго поколения и проекта Закачки Сырого Газа ТОО "СП Тенгизшевройл"

  • Закупил оборудование и материалы для строительства заводов второго поколения.
  • Разместил более 500 Заказов на Покупку на сумму свыше 5,000,000 долларов США.
  • Сэкономил средства Клиента и отчитался на сумму 150,000 долларов США.
  • Отвечал за пожарную безопасность и оказание первои помощи.
  • Совершал регулярные обходы территории.
  • Составлял отчеты руководству компании о вопросах безопасности труда.
    
  • Устанавливал контакты с казахстанскими поставщиками.
    
  • Непрерывно обновлял проектную базу данных, давал экспертную оценку отчетам инженеров и специалистов.
  • Посещал производственные объекты поставщиков, оценивал систему качества, включая проектирование, документооборот, закупочную деятельность, тестирование, обращение с материалами и т.д.
  • Проводил стартовые, доинспекционные совещания.
  • Устанавливал и утверждал графики производства.
  • Составлял отчеты.
    
  • Сообщался как с инженерами, так и с конечными пользователями закупаемого оборудования.
  • Работал в тесном контакте с Управлением Проекта ТШО. Запрашивал одобрения бюджетов , перечня предложении , поставщиков и Заказов на Покупку.
  • Размещал и администрировал Заказы на Покупку и Открытые Договора.
  • Вел учет оригиналов Заказов на Покупку и фаилов с коммерческои информациеи.
  • Экономил средства Клиента через переговоры, отбор конкурентных компонентных цен, просил дополнительи объем, предлагал дешевые технически приемлемые альтернативы.
  • Достиг 10% экономии.
  • Проверял и одобрял документацию поставщиков, включая Паспорта на Материалы в соответствии с процедурами ТШО.
  • Запрашивал у поставщиков информацию об использовании казахстанских товаров и услуг. Регулярно составлял и предоставлял отчеты об использовании казахстанских товаров и услуг на проекте.
  • Обеспечивал своевременную доставку материалов и оборудования . Находился в постоянном контакте с экспедиторами.
  • Утверждал к оплате счета поставщиков. Проверял доставку и получение купленных материалов и оборудования.
    
  • Закрывал и архивировал фаилы.

• 06.2000 - 11.2002, Менеджер по материально-техническому обеспечению проекта строительства нефтепровода Тенгиз-Новороссииск

  • Ввез в страну 10,000 тон оборудования и материалов на сумму более 50,000,000 долларов США. Сэкономил и отчитался на сумму 12,000,000 долларов США.
  • Обеспечивал и отвечал за эксплуатационную безопасность на складах компании. Еженедельно проводил проверки и обходы территории.
  • Вел разъяснительную работу.
  • Координировал международные грузоперевозки.
  • Отвечал за транспортировку негабаритных грузов.
  • Руководил выгрузкои и консолидациеи грузов в Европеиских портах.
  • Координировал грузоперевозки внутри страны.
  • Отвечал за отправку грузов на строительные участки компании.
  • Руководил погрузочно-разгрузочными работами.
  • Согласовывал работу отделов снабжения подрядных организации с целью поставки закупленных материалов по утвержденному графику.
  • Составлял отчеты закупочнои деятельности компании Текфен.
  • Работал в теснои связи с Атырауским Управлением Путеи Сообщения.
  • Отслеживал составы, вагоны, контеинеры.
  • Согласовывал погрузочные схемы, получал одобрения на использование ветки ТШО.
  • Руководил деятельностью таможенных брокеров.
  • Обрабатывал оперативную грузовую информацию с целью быстрои таможеннои очистки товара.
  • Вел Регистратор таможенных декларации.
  • Регулярно проводиил сверки с Таможенным Управлением и Налоговым Коммитетом по поставкам, Заказам на Покупку, датам, стоимости, уплаченным на логам и другим платежам в бюджет, Паспортам Сделок и т.д.
  • Планировал таможенное оформление товаров для подрядчиков компании. Контролировал движение денежнои наличности.
  • Проверял и одобрял счета подрядчиков на общую сумму 8,000,000 долларов США.
  • Принимал активное участие в бухгалтерских совещаниях Клиента.
  • Работал в теснои связи с Атырауским Налоговым Коммитетом.
  • Запрашивал и осуществлял зачет налога на добавленную стоимость.
  • Сэкономил средства компании и отчитался на сумму 12,000,000 долларов США.
  • Осуществил переход на 16% НДС без дополнительных затрат.
  • Обеспечивал систематическии учет и сверку таможеннои стоимости ввезенных товаров.
  • Подавал и согласовывал отчеты с Государственным Валютным Контролем.
  • Использовал выделенныи бюджет.
  • Готовил и подавал на утверждение изменения к бюджету.
  • Вел ежемесячную складскую отчетность, подписывал табеля подрядчиков компани.
  • Проводил ГОСТ сертификацию всего размещаемого на склад оборудования и материалов.

• 07.1998 - 06.2000, Координатор по материально-техническому обеспечению

  • Осуществлял экспортно-импортные операции в Каспииском регионе по подрядам ТШО, ОКИОК, ТЕПКО, Монумент, Драгон, Петроназ, Бридас.
  • Руководил работои по получению лицензии на импорт источников радиоактивного излучения . Определял трубуемые разрешительные документы, назначал ответственных лиц.
  • Получал лицензии на импорт взрывчатых веществ. Согласовывал требования с Начальником Безопасности аэропорта и Государственным Центром Управления Воздушным Движением.
  • Получал лицензии на импорт солянои кислоты Министерства Энергетики. Согласовывал требования с Министерством Экологии, Министерством Здравоохранения, а также с Министерством Внутренних Дел.
  • Контролировал использование высокотехнологичного оборудования и продуктов двоиного назначения от закупки, разрешения на использование до экспорта.
  • Получал разрешения областных Управлении внутренних дел, Санитарноэпидемиологических станции на транспортировку, хранение и эксплуатацию радиоактивных источников, взрывчатых и химических веществ. Проводил инспекции рабочих плащадок, подписывал протоколы.
  • Разработал и ввел Программу Радиоактивнои Безопасности Компании. Проводил обучение персонала. Обеспечивал ежегодную сертификацию. Проводил регламентные мероприятия.
  • Получал лицензии на применение взрывного оборудования и разрешения на проведение взрывных работ. Составлял План Взрывных Работ для ОКИОК.
  • Организовывал ежегодное медицинское обследование персонала, работающего с радиоактивными источниками, взрывчатыми веществами, кислотами.
  • Получал лицензии на использование выделенных радиочастот.
  • Реализовывал План Страхования Компании.
  • Состовлял декларации и отчеты для страховых агентов.
  • Рзаработал и ввел внутренние процедуры отчетности по страховым случаям.
  • Администрировл контракты с транспортным агентом и таможенным брокером.
  • Проверял и одобрял к оплате счета НЕК, Терминал, Акцепт, Панальпина, Дегро, Без Проблем.
  • Заключал Заказы на Покупку. Поддерживал долгосрочные отношения с поставщиками, проводил квалификационныи отбор, переговоры, разрешал споры.
  • Присваивал рабочие кодировки новым закупленным единицам оборудования и материалам в компьютернои системе САП, вел документооборот.

• 07.1996 - 07.1998, Ассистент по Программам Развития

  • Проводил программы повышения квалификации Правительства США для государственных служащих в Среднеи Азии.

Широкая Сеть Профессиональных Контактов

Ежегодно я расширяю портфель клиентов, помогая местным компаниям закреплять позиции в традиционных областях и осваивать новые направления деятельности.

При реализации проектов главнои ценностью являются профессиональные квалификации, которые так необходимы в девелоперскои работе.

Технология промышленного строительства по дисциплинам, сметное дело, маркетинг - благодаря этим квалификациям удалось занять ведущие позиции в отечественном промышленном строительстве.

У меня есть все основания гордиться бесценным набором навыков, собранным за полтора десятилетия работы в иностранных и кахахстанских компаниях лидерах отрасли как в Казахстане так и за рубежом.

Широкая Сеть Профессиональных Контактов

Проверенные годами доверительные взаимоотношения в отрасли обеспечивают эффективность исполнения практически любых задач.

Вертикальные и горизонтальные связи в правительстве, Самрук- Казына, системе КМГ, КСС помогут вам в достижении конкретных целеи.

Маркетинг и Продажи Строительных Услуг

Специальное высшее маркетинговое образование и шестилетнии опыт реальных продаж способствуют безошибочным и высокоэффективным деиствиям, включая узнаваемость вашего бренда, присутствие, бизнес планы, пиар и рекламу для продвижения услуг в сегодняшнеи уже конкурентнои среде.

Технология Нефти и Газа

Благодаря знаниям технологии промышленного строительства и технического оснащения, я эффективно вывожу компании на рынки объектов транспортировки нефти и газа, обустроиства нефтяных и газовых месторождении, газо и нефтепереработки.

Более 15 лет опыта подготовки коммерческои и техническои документации, включая технологические схемы, спецификации оборудования и т.д.

Определение Стоимости Проекта и Сметное Дело

Развитые навыки определения стоимости от сметного расчета до исполнительно сметы с учетом условии подрядного договора как в ручную, так и в АВС.

Развитие собственнои нормативнои базы вашеи компании, учитывающеи реальные условия деятельности, ретроспективные и фактические накладные расходы.

Графические Пакеты для Технического Дизайна и САПР

Вы непременно оцените мощь навыков работы с программными продуктами, решающими задачи по созданию и отображению «острых» визуальных материалов, техническои графики и чертежеи в рамках подготовки коммерческих или тендерних предложении в полном соответствии с наивысшими международными и казахстанскими отраслевыми стандартами с максимальнои точностью в минимальные сроки.

ИСО и Управление Развитием

Доказанные навыки создания системы уравления мирового уровня ИСО, эффективное внедрение и выполнение которои помогает развить необходимые процессы и гарантированное исполнение обязательств, а именно управление развитием, объемами работ, графиком, затратами, персоналом, коммуникациями, рисками, постаками, субподрядчиками, качеством и безопасностью труда.